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深圳媒体改革动真格,领导班子职数裁切30%以上!

2019-7-10 23:17| 发布者: 刘海明| 查看: 99| 评论: 0|来自: 媒通社

【摘要】: 链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MzA1NDUxNA==&mid=2247493546&idx=1&sn=cbd655d3a0c68e00d3551d8dd85dd568&chksm=fc62b577cb153c61820ae10a47ee74684a7d5cc78821c225e27aa5fc3fa1f79d517afb5d8 ...

做减法的同时,深圳也在做加法。

今天,深圳各大主流媒体均以显著位置刊发、推送长篇通讯《深圳三大国有文化集团不断深化改革》,这篇文章以“改出新格局 、创出新活力”为着眼点,复盘了深圳报业、广电、出版三大国有文化集团近年来的改革风云和转型成就。信息量很大,许多数据为首次披露。

文章分析说,深圳报业、广电集团将改革利刃向内,对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手,实施“瘦身计划”,扎实推进改革举措落地。

深圳报业集团领导班子职数从17名减至11名,减幅达35%;集团本部由25个部门精简为15个,减少40%;中层干部职数由72人减少到43人,减少40.3%;对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”,8家“僵尸企业”已完成注销,4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流,共分流减员400多人。

深圳广电集团领导班子成员由13人核减至9人,减幅31%;职能部门核减编制43个,缩减8%;集团人员至目前为止比改革前缩减700多人;关停并转4家经营不善的下属公司。今年,该集团还组建了卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”,做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”,从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制。

在做减法的同时,深圳也在做加法。比如深圳报业集团,深化干部人事制度改革,在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”;深圳广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作。

据悉,深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔,“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵,用户量持续增长。截至目前,集团全媒体用户数(含粉丝数)达1.1亿。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心,改版升级新媒体平台“壹深圳”客户端,积极推进“CUTV广电云”、IPTVOTT等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%,覆盖国内11.6亿人口。

深圳出版集团 “全民阅读APP”吸引近120万读者加入“全民阅读计划”,“掌上书城APP”实现四大书城阅读文化资源的线上整合。深圳连续三年获得“全国十大数字阅读城市”称号,在去年的“全国十大数字阅读城市”评选中排名第一。


编辑:马晓晴


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