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观察┃关停、裁员、分流:传统媒体正精简瘦身,轻装上阵!

2019-4-15 15:20| 发布者: admin| 查看: 156| 评论: 0|来自: 微信公众号“海西试听”

【摘要】: 编辑:晓晴
    当下,媒体融合正处于爬坡过坎、吃劲要紧的关键阶段。除了天津海河传媒中心,此前北京日报社、上海报业集团、湖北日报报业集团也有类似举动,随着媒体迭代速度的加快和媒体融合实效的初显,一些传统媒体的新媒体也迎来整合和关停潮。


    近日,天津海河传媒中心改革细节披露,其中内设机构压缩至57个,关闭10个报刊51家企业,裁减安置冗员563人引起行业关注,此举关停同质化的报刊和频道,甩掉不良资产,进行人员分流,大刀阔斧对媒体进行整合也被称为传统媒体一次“大手术”。   
    当下,媒体融合正处于爬坡过坎、吃劲要紧的关键阶段。除了天津海河传媒中心,此前北京日报社、上海报业集团、湖北日报报业集团也有类似举动,随着媒体迭代速度的加快和媒体融合实效的初显,一些传统媒体的新媒体也迎来整合和关停潮。
报刊、频道“关停”背后  媒体融合一场不容回避的革命
    早在20181227日,上海广播电视台在“SMG发布”公众平台发布了从201911日起旗下多个频道将改版调整的公告。其中,东方卫视将在新一年进行重大改版;原娱乐频道及星尚频道,将整合为全新的家庭频道“都市频道”;原炫动卡通频道和哈哈少儿频道,将合并为全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。
    上海报业集团掌门人裘新也曾透露,上报集团合并组建时,旗下共有正常出版的报刊32家,是全国报业集团拥有报刊量最多的。集团组建以来,通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊,目前实际运营的报刊为21家。
    公开报道显示,北京日报社推进融合发展,有序关停《京郊日报》和《北京文摘报》。201911日起不再出版《京郊日报》和《北京文摘报》,人员逐步转向新媒体。同时全力做好《北京晨报》纳入全市都市类媒体改革的任务,配合做好休刊、人员分流安置等工作。


    据《中国记者》报道称,天津海河传媒中心主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《采风报》《球迷》《假日100》《范儿》《育儿》《智力》《今晚经济周报》《今日天津》10个子报子刊,关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道,调整区县联盟、音乐2个广播频率定位,停更合并天津网、今晚网、今晚海外网、天视网、天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津”3个新闻客户端。
    随着媒体融合进程的加快,深度融通面临着重重挑战,“关停潮”已不可避免,随之而来的内部人员的消化和人员分流。
    关停潮表面是对媒资、人员和机构进行整合,对媒体资源进行优化配置,触及却是媒体融合中关键性问题和深层次矛盾。
    上海报业集团成立以来,全集团列入关停并转进行清理的企业,共计91家。截至目前,全集团累计收回各类对外股权投资款项共计5.76亿元,企业解散清算当年为全集团累计减亏1.12亿元。上海报业因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整,共计对2404名人员进行了分流,其中报纸休刊人员分流安置893人,公司经营调整分流安置人员1511人。


    天津海河传媒中心内设机构由改革前的117个压缩至57个,处级干部职数由改革前的433名压缩至197名,关闭51家企业,裁减安置冗员563人。
    湖北日报报业集团对8家亏损企业和15家效益不佳的小微企业实施关停并转,对1家市场类媒体实施休刊,荆楚网络科技、特别关注传媒、三峡分社、襄阳分社等单位积极稳妥地“瘦身健体”,依法依规精简富余人员320多人,湖北日报集团实施大部制为取向的内部机构改革,先后撤并9个中层部门、机构,持续推进干部人事制度改革创新,交流轮岗100多名中层干部。
新媒体也迎来整合潮  融合从增量到存量向深层次突破
    在媒体融合过程中,各地也搭建起自己的新媒体布局,以“两微一端”为主的新媒体建设也成为传统媒体转型的标配。随着转型的推进和融合成效的显现,以“两微一端”为代表的新媒体也迎来整合潮,这不仅是媒体融合的题中之义,也更加体现出各大媒体及时调头加速转型布局:
    据中央广播电视总台央广副总编辑刘晓龙透露,2018年以来,中央广播电视总台融媒体中心建设继续铺设。此前,原中央三台所属“两微一端”基本是“村村点火、户户冒烟”,账号众多,管理分散,发展水平很不平衡,在整合过程中,总台明确要求,对于受众少、影响力弱、陈旧老套的新媒体账号要关停并转。

中央广播电视总台央广副总编辑刘晓龙

    裘新透露,2018年,上海报业集团媒体机构开设的微信公众号减少20余个,PC端网站减少5个,APP端口中有2家停止运营。新媒体项目数量减少,有的是策略调整,有的是架构变化,有的是难以更新和维持。推动媒体融合发展,并不是保护落后。新媒体也要优胜劣汰,关停活跃度低的产品,扶持受用户欢迎的强势产品。对于失去受众的媒体,不论是传统媒体,还是新媒体,都没必要再打“强心针”,做“人工呼吸”。


    20181212日,山东海报新闻客户端上线。微信公号《报业转型》分析称,此举旨在集中大众报业集团旗下的新锐大众、山东24小时、山东手机报、大众论坛、齐鲁壹点等客户端的资源,都整合到“海报新闻”中;而且,还要逐步接入山东广电的闪电新闻等山东省级以及各市优质客户端,也就是说,山东全省要集中精力与资源做一个新闻客户端。
    如何真正发挥传统媒体新媒体的实际功效,这都是媒体融合中不可避免的问题。最初的媒体融合探索主要是做新媒体、做增量,在升级的过程中,从增量到存量再到对存量进行整合,媒体融合也向深层次突破。
不改革将会死  传统媒体正轻装上阵
    在媒体融合纵深推进阶段,媒体融合已经进入了生死存亡的关键时期,媒体融合这场自我革命都回避不了,也不容回避。坐而论道、踟蹰不前必然错失良机,起而行之、主动迎战方能赢得未来。
    湖南台党委书记、台长,集团公司党委书记、董事长吕焕斌曾表示,2019年,也许是近十年来风险挑战最大的一年。船到中流浪更急,人到半山路更陡。站在新的历史起点上,一定要居危思危、居危思进,时刻保持头脑清醒和战略定力,下好先手棋、打好主动战,从根本上杜绝系统性风险。
    天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕表示,天津主流媒体已经真正到了生死存亡的“最危险的时候”,也成为意识形态阵地安全的重大隐患。在这种严峻形势下,深化改革、深度融合更加迫在眉睫,对决策者和媒体人而言,“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”“不改革就死路一条”的意识更加强烈,一场不容回避的自我革命应运而生。

天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕

    新京报社长宋甘澍曾表示,这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代,客观来讲,现在确实是让传统媒体非常“窘迫”的时代,困境是因为整个传播渠道的缺失,让整个新闻抵达不了现场和用户。
    可以看出,多家传统媒体进行大手术之后,可见转型之迫切,此举不仅仅可以更好的优化整合媒体资源进行及时止损,也有利于消除集团内部的同质化竞争,进而发挥融合的一体化效能,突出主业、增强核心竞争力,深入推进传媒供给侧结构性改革。
    从被动融合到主动作为,媒体融合向移动端的转移甚至倾斜不是随波逐流,不是偶尔为之,而是刻意推进、奋发有为的具体表现,媒体融合由量的积累到质的变化,从点线突破到面的推进,对媒体行业整体而言既是一次剧烈的转型,也将是一次成功的跨越。

/传媒独家 唐瑞峰



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