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客户端老总访谈 | 上游新闻总编辑刘长发:400记者如何撬动3000万下载

2019-1-22 20:30| 发布者: admin| 查看: 61| 评论: 0|原作者: 张江lmh|来自: 记者站

【摘要】: https://mp.weixin.qq.com/s/S4HsQtNVAUuF2v_qxtd61w

文丨张江  来源丨记者站

(ID:jizhezhan001)


2018年是内容客户端再次繁荣爆发的一年,新闻、资讯、短视频等众多新老品牌app迎来了大发展。2019年伊始,蓝媒汇·记者站对这些知名客户端进行了梳理,我们将推出客户端老总专访系列报道,通过与老总们的对话,试图弄清楚隐藏在其背后的运营之道。今天我们将刊发对上游新闻总编刘长发的专访,了解一下这款新闻资讯app的战略布局。

2018年12月26日,重庆日报报业集团《做大做强上游新闻工作实施方案》正式启动,重报都市传媒旗下晚报、晨报、商报的400多人的采编队伍充实到上游新闻。


对于地方媒体客户端来说,这是一个非常大的人员配比,很明显,这是要打一场硬仗。


升级调整后的上游新闻已确定关闭重报都市传媒“慢新闻”和“上游财经”两个APP,并提出“专业化、智能化、视频化、互动化”的办端思路,力图在重庆更深层次、在全国更大区域内建立的影响力。


到2018年底,上游新闻下载量突破1300万,日活用户70万;2019年将瞄准3000万下载量,转型为全国现象级新媒体。


几个关键词:400人,主阵地,3000万,全国,现象级。


在重庆日报报业集团党委委员,重庆晨报、上游新闻总编辑刘长发看来,上游发展的核心还是要发掘传统媒体专业优势,运用互联网思维,依靠新技术力量,打造一款生长于移动互联网时代的媒体平台。那么,2019年上游新闻将怎么干?包括经营、报道、人事、下沉、视频、获取用户等等问题,他给出了自己的思考和答案。


01

专业是媒体的最核心价值


记者站:重报集团之前公布了都市报改革和做大做强上游新闻的实施方案,这次改革思路是怎样的?


刘长发:上游新闻刚开始新一轮的改革,市委宣传部部、重报集团都对这一工作非常重视。这一轮改革,就上游新闻来说,我们还是希望依靠自己的媒体专业力量,来成就品质、赢得未来。


专业是媒体存在的最核心价值。移动互联网时代,信息泛滥、多元传播,这样的背景下更要发挥专业优势,依靠精品力作凝聚用户、赢得市场。


上游新闻创办之初,传统媒体的专业人才正遭遇大面积流失,我们是在逆势向上,重整团队。虽然互联网时代是“人人都是麦克风时代”,但还是专业歌手能拥有更多听众。




  

全员培训视频


记者站:上游新闻改革后,新的发力点会在哪个地方?


刘长发:新一轮的改革,我们将重点围绕5G来布局媒体产品。2019年被很多人认为是5G元年,我们发展方向会顺势而为,正在根据变化做布局。


短视频内容产品肯定迎来爆发式增长。一是信息传输效率会得到提升,二是内容分发场景变得多元化了,这些都为视频内容爆发提供了条件。这次改革我们提了全员视频的概念,上游新闻专门的视频团队已有50多人,下一步我们还是要加大全员培训力度,所有的人员都尽量能够掌握摄影的技术,最好还能掌握编辑的技术。学会用短视频讲出好故事。


另外我们还做了机器人写稿的探索,比如编辑辅助、审核辅助等功能的应用探索等,我们在未来编辑室基础上开设了智媒频道。还有互动和用户参与感,我们专门设立“帮帮”团队,问政、问答、社群和服务这几块,还是希望建立我们与用户之间的连接。


 要当“现象级”


记者站:上游新闻这一轮调整的核心主旨是什么?


刘长发:实际上我们前年就开始了调整。2017年是第一轮改革,半年后我们就把采编合一进行了整合,确立“上游优先”。到了2018年1月,上游新闻完全从重庆晨报架构中分化出来,和晚报、晨报、商报平行,上游新闻独立行使新闻采访权。这一轮突出了上游新闻的龙头地位,把采访资源全部装入上游新闻,彻底融合。


除了行政管理部门之外,其余所有人员全部装入上游新闻各个频道,三十几个频道,每一个频道一个负责人,我们叫总监,大家开玩笑说他们“道长”。我们有句话,叫“编辑记者道上行,骨干力量端上转,所有的人员在道上,所有的工作在端上”。经营、考核这块,全部以上游新闻上的业绩和数据为主。


记者站:在用户数量方面有什么目标?


刘长发:把内容做好就是最好的推广。现在市里面很关注上游的发展,领导在两次重要会议上强调了做大做强上游新闻这个要求。集团给我们提出2019年的目标,就是要达到3000万用户,成为“现象级”主流媒体。



日均发稿1500条,APP是个重资产


记者站:目前报纸和新媒体人员是怎么分配的?报纸现在是什么定位?


刘长发:从数量上看,新媒体人员占主要。报纸的产品方向,更多是提供思想和深度。比如《重庆晨报》,晨报的定位是以政经为主的综合都市媒体,我们服务的人群就是政商主流人群,围绕这部分人群做精品内容和精准服务。上游新闻的采访团队作为都市传媒的主要内容供应团队,既会生产短小精悍的稿件,也会继续持续生产深度内容。我们的报纸紧紧围绕它的精准人群,做慢做精做深。


记者站:记者稿子在上游新闻发了,同时也在报纸发了,收入怎么算?


刘长发:从未来发展来看,记者考核以上游新闻为主,但是我们会对报纸的稿件有一个加权分,如果见报稿子质量好,总编室的质考人员会根据具体情况加分。


记者站:上游新闻目前400人的团队,每天能生产多少内容?


刘长发:目前我们日均发稿数大概是1500百条左右,原创稿件占二成。基本每天每个记者都会有一条稿件,另外我们有些记者是高产作者,跑动能力也很强, 这里面还有不少是深度报道。办APP实际上是一个重资产,这里面有大量的运营成本、获客成本、推广成本,的确是需要一个很大的推动力。


05

多元化收入占80%


记者站:营收这块可以聊聊吗?估计这个是各地媒体都感兴趣的。


刘长发:目前,新媒体端是按60-70%这个速度增长的,这对于传统媒体日渐下滑的情况下是一个非常好的势头。


营收实际上靠的还是内容能力、用户能力、传播能力、数据能力,还有创新创意能力。APP本身消化的商业广告只是其中一部分,更重要的还是这几种能力带来的综合服务能力。


我们为政府提供解决方案,能够拿到很多项目,我觉得这也是新型主流媒体的价值所在。比如我们持续服务了两届三峡国际旅游节,这个是市政府主办的大型项目,是百万级投入的项目。执行过程中,我们把自身媒体资源,以及通过媒体整合的资源都应用进去,取得了非常好的效果。还有一个是首届中国国际智能产业智博会项目,这块的营收也非常高。


记者站:除了政府合作和广告,还有哪些营收方式?


刘长发:我们的营收结构已经转型为多元结构,包括广告、内容输出、活动、版权、全案营销和重大项目。我们各个垂直行业代运营了50多个政务和商业自媒体,在此基础上开拓了更多营收项目。内容输出方面,我们和BAT落地了原创内容合作项目。另外还有景区门票代理、电商体验服务中心、青少年素质拓展研学基地、航空公司旅游线路合作、户外广告代理等多个重大项目。集团这几年在多元化收入方面做得很有成效,能够占到总收入的80%06

最大的痛点是获客


记者站:今年内容生产呈现出明显的下沉趋势,上游新闻是怎么应对的?


刘长发:内容上我们不认为是下沉,下沉从某种意义上讲更多的是指服务。我们战略是:在内容上向上生长,在服务上向下生根。


我们给重庆38个区县开通了自动定位的专属频道,每天的发稿600多条。上游新闻大数据研究院已经上线了区县传播指数产品,通过数据更加了解区县用户需求。我之前说的,我们的“帮帮”频道也是服务社区用户的。


记者站:您对2018年上游新闻印象最深的报道是什么?这背后有什么故事?


刘长发:印象最深的是改革开放四十周年的报道,上游新闻和报纸联动推出的“两江奔流”,出了148个版面,创下历史之最,在全国影响都比较大。特刊还专门被重庆图书馆馆藏,作为地方重要文献进行保存。这是媒体融合很好的案例,不管是营收,还是对社会的贡献,都是双丰收。


记者站:您现在最大的压力来自哪里?最大的自信来自哪里?

刘长发:压力肯定还是来自于如何持续发展的问题。自信来自于我们的队伍,我们的确是有一支年轻能干的队伍。


记者站:最大的痛点是什么?

刘长发:坦率讲,从客户端这个角度,最大的痛点是获客,现在整个行业的成本越来越高。目前我们的获客成本相对来说还比较低,毕竟我们能利用到政府的资源,还有一些活动的带动,但是怎样有一个高速稳定的获客的确是要去拼的。


编辑:何林


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